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    回望過(guò)去的五年，零部件行業(yè)深化改革、狠抓落實(shí)，為建立具有核心技術(shù)研發(fā)能力的零部件企業(yè)集團(tuán)而努力，為提升自主企業(yè)在全球的品牌影響力夯實(shí)基礎(chǔ)，為打造能整合全球汽車產(chǎn)業(yè)資源、能自我持續(xù)改革升級(jí)的供應(yīng)鏈體系潛心“修煉”。

    五年來(lái)，零部件企業(yè)以提高自主研發(fā)能力為轉(zhuǎn)型升級(jí)的基調(diào)，在核心技術(shù)、關(guān)鍵零部件市場(chǎng)不斷取得突破。現(xiàn)在，越來(lái)越多的中國(guó)品牌汽車零部件企業(yè)有能力為全球汽車品牌配套關(guān)鍵零部件。在細(xì)分市場(chǎng)，已誕生出若干在世界上具有知名度和影響力的企業(yè)，如陜西法士特，不僅借助中國(guó)龐大的市場(chǎng)成為全球商用車變速器銷量冠軍，還在東南亞市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)為沃爾沃高端重卡配套。在汽車電子領(lǐng)域，亞太股份ESC已經(jīng)中標(biāo)多家整車企業(yè)關(guān)鍵項(xiàng)目，打破外企在該領(lǐng)域的壟斷。

    五年來(lái)，助力汽車零部件產(chǎn)業(yè)發(fā)展的政策相繼發(fā)布，規(guī)范行業(yè)發(fā)展，接軌國(guó)際市場(chǎng)。這五年，重型柴油車排放標(biāo)準(zhǔn)加速升級(jí)，從2008年推廣國(guó)三到幾經(jīng)推遲才全面實(shí)施的國(guó)四用了7年，而從國(guó)四到國(guó)五排放標(biāo)準(zhǔn)則不足3年，促進(jìn)了柴油機(jī)及進(jìn)排氣系統(tǒng)零部件企業(yè)加速技術(shù)升級(jí)、對(duì)標(biāo)國(guó)際市場(chǎng)、布局新產(chǎn)品平臺(tái)；有關(guān)輪胎氣壓監(jiān)測(cè)系統(tǒng)、車用尿素溶液、兒童安全座椅強(qiáng)制性認(rèn)證、零部件生產(chǎn)者納入汽車召回體系等國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)或?qū)嵤┺k法、細(xì)則的發(fā)布，既提高了細(xì)分領(lǐng)域的技術(shù)門檻，也提高了行業(yè)整體技術(shù)水平，從而促進(jìn)零部件產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展。

    五年來(lái)，自主零部件企業(yè)加快海外收購(gòu)步伐，品牌影響力和國(guó)際地位迅速提升。先有中航工業(yè)并購(gòu)美國(guó)耐世特、瀚德，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)向系統(tǒng)、車身附件領(lǐng)域國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)渠道互補(bǔ)和資源共享，業(yè)務(wù)量連續(xù)翻番；再有中國(guó)化工收購(gòu)意大利倍耐力，全面重組國(guó)內(nèi)、國(guó)際市場(chǎng)的商用車和乘用車輪胎資源；更有均勝電子先后拿下德國(guó)普瑞、德國(guó)TS德累斯頓、美國(guó)KSS和日本高田，試圖打造全球最大的智能駕駛和汽車安全領(lǐng)域供應(yīng)商。這些收購(gòu)整合的背后，是我國(guó)汽車零部件企業(yè)管理體系、整合能力的全面提升，以及自主零部件企業(yè)滲透國(guó)際市場(chǎng)的最佳例證。

    五年來(lái)，隨著零部件企業(yè)先進(jìn)技術(shù)的儲(chǔ)備與創(chuàng)新研發(fā)、產(chǎn)品一致性與可靠性的提升，中國(guó)汽車零部件企業(yè)由“量”向“質(zhì)”轉(zhuǎn)變，給消費(fèi)者帶來(lái)了切身利益。如今，錫柴奧威重型機(jī)B10壽命可達(dá)150萬(wàn)公里，換油保養(yǎng)里程由過(guò)去的2萬(wàn)~3萬(wàn)公里提升至10萬(wàn)公里；康威輕型機(jī)保養(yǎng)里程由過(guò)去的1萬(wàn)公里提升至4萬(wàn)公里，為用戶降低使用成本。如今，亞太股份獲得奧迪MLB新模塊下A6L制動(dòng)盤20%配套比例、北汽模塑成為奔馳國(guó)產(chǎn)車型前后保險(xiǎn)杠核心供應(yīng)商……這些都顯示出中國(guó)零部件企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量已經(jīng)被國(guó)際市場(chǎng)所認(rèn)可。“提質(zhì)增效”是加快建設(shè)制造強(qiáng)國(guó)的核心，是零部件企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，更是中國(guó)汽車產(chǎn)業(yè)由大變強(qiáng)的有力支撐。

    五年來(lái)，中國(guó)成長(zhǎng)為全球最大的新能源汽車市場(chǎng)，面對(duì)新一輪的競(jìng)爭(zhēng)，自主零部件企業(yè)不甘落后，迎來(lái)轉(zhuǎn)型升級(jí)和規(guī)模擴(kuò)張的機(jī)會(huì)，開始調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，加大輕量化零部件以及新能源汽車“三電”系統(tǒng)的投資力度。在動(dòng)力電池市場(chǎng)，我國(guó)形成了以珠三角、長(zhǎng)三角、中部地區(qū)和京津冀地區(qū)為主的四大動(dòng)力電池產(chǎn)業(yè)聚集區(qū)，發(fā)展起了包括國(guó)軒高科、比克動(dòng)力、沃特瑪、珠海銀隆、億緯鋰能等在內(nèi)的200余家動(dòng)力電池企業(yè)。

    十八大以來(lái)，中國(guó)汽車零部件企業(yè)實(shí)施生產(chǎn)線自動(dòng)化改造和智能化生產(chǎn)，研發(fā)出更加符合本土需求的高品質(zhì)、高性價(jià)比的產(chǎn)品。未來(lái)，面臨全球汽車零部件產(chǎn)業(yè)的加速整合和變革，中國(guó)零部件企業(yè)與世界高手對(duì)弈，必然面對(duì)更多的挑戰(zhàn)和困難。在過(guò)去的五年，中國(guó)零部件產(chǎn)業(yè)完成了從“中國(guó)制造”到“中國(guó)質(zhì)造”的轉(zhuǎn)型；下一個(gè)五年，要向“中國(guó)智造”的目標(biāo)邁進(jìn)，為建設(shè)中國(guó)汽車強(qiáng)國(guó)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
來(lái)源：中國(guó)汽車報(bào)網(wǎng)