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便捷二維碼、一鍵撥號、一鍵分享、快速互動,緊抓商機(jī)…
打通微信平臺,緊密鏈接,全方位開拓市場,提高產(chǎn)品知名度…
主動出擊展示產(chǎn)品,讓采購軍團(tuán)深度了解,提高品牌核心影響力!
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隨著汽車銷售模式的改變,人們對售后服務(wù)市場也充滿期待。
“在當(dāng)下汽車消費(fèi)市場漸以售后服務(wù)為主線的發(fā)展大潮下,汽車流通領(lǐng)域和售后環(huán)節(jié)更加考驗(yàn)新進(jìn)入市場企業(yè)的能力。”中國汽車流通協(xié)會秘書長肖政三在接受《中國消費(fèi)者報(bào)》記者采訪時表示,如果沒有專業(yè)技術(shù)作為支撐,汽車市場很難真正做大、做強(qiáng)。
近年來,各大經(jīng)銷商紛紛將重心轉(zhuǎn)向汽車售后市場,圍繞著消費(fèi)者消費(fèi)習(xí)慣變化展開嘗試。
眼下,隨著依靠龐大資金快速擴(kuò)張的零售巨頭商超的強(qiáng)勢介入,未來在汽車購買、售后領(lǐng)域環(huán)節(jié)有望迎來改變,讓消費(fèi)者充滿期待。
關(guān)注一:跨界電商提車有何新玩法?
近年來,國內(nèi)汽車市場整體向好趨勢明顯。
中國汽車工業(yè)協(xié)會官方預(yù)計(jì),2017年國內(nèi)汽車市場銷量有望再次刷新歷史新高,突破2900萬輛大關(guān)。
近期實(shí)施的《汽車銷售管理辦法》(以下簡稱《辦法》)確立解除施行多年的“品牌授權(quán)”銷售單一體制,我國汽車行業(yè)面臨突破性變革。
憑借前瞻的市場洞悉力和成熟的渠道網(wǎng)絡(luò),不少企業(yè)先前選擇了將互聯(lián)網(wǎng)與線下商店結(jié)合在一起的O2O運(yùn)營模式,讓消費(fèi)者通過線上下單、線下體驗(yàn)和提車的方式完成整個購車過程。
電商市場和各種類型的汽車超市熱度不斷升溫,吸引到很多業(yè)內(nèi)投資者的目光。以汽車電商平臺為例,每年的“雙11”已經(jīng)成為各大汽車電商平臺的狂歡日。僅去年“雙11”當(dāng)天,共有超10萬輛車在阿里汽車平臺上被在線售出。
雖然上述布局對汽車零售業(yè)是一種新的補(bǔ)充方式,但在提車方式上與電商購物方式依然差距明顯。正因如此,這一模式在市場運(yùn)營中存在著很大局限性。
現(xiàn)如今,消費(fèi)者買車大多還是會選擇去傳統(tǒng)4S店。而跨界電商主導(dǎo)的國美汽車、蘇寧易購等主打O2O交易方式,能否改變?nèi)藗円呀?jīng)長達(dá)數(shù)十年的提車方式呢?
與國美汽車專注線上平臺不同,蘇寧汽車既有蘇寧易購平臺作為支撐,還逐漸建立起來線下蘇寧汽車超市,在汽車領(lǐng)域打起了組合拳。
國內(nèi)知名的汽車市場咨詢公司ChinaAutoMarket一位不愿意透露姓名的行政高級研究員表示,蘇寧集團(tuán)通過線上商城或線下超市網(wǎng)店挑車購車,而提車的方式依然是去線下汽車超市或傳統(tǒng)經(jīng)銷商服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。
不難看出,雖然看上去是向更為先進(jìn)的互聯(lián)網(wǎng)段靠近了一步,但與人們習(xí)以為常的網(wǎng)上購物體驗(yàn)依然有著不小的差距。
對此,國美汽車能否拿出讓人滿意的答案呢?“為了滿足更多消費(fèi)者的需求,國美汽車雖然在提車方式上沒有特別多的新亮點(diǎn),但依靠廣大合作經(jīng)銷商和遍布全國的綜合型汽貿(mào)商城,能為消費(fèi)者提供就近提車的便利方式。”國美汽車事業(yè)部總經(jīng)理張海峰在接受《中國消費(fèi)者報(bào)》記者獨(dú)家采訪時表示,通過這一方式,能夠讓此前屬于市場真空區(qū)域的三、四線城市消費(fèi)者享受到購車便利。
顯然,在《辦法》實(shí)施的短期時間內(nèi),零售巨頭就通過其渠道優(yōu)勢解決了這一“老大難”問題,為消費(fèi)者真正擺脫了實(shí)際汽車消費(fèi)的困擾。
關(guān)注二:有無標(biāo)準(zhǔn)保證服務(wù)質(zhì)量?
“方便、快捷、安全、可靠,是當(dāng)下汽車市場真正的發(fā)展關(guān)鍵要素,也是進(jìn)入國內(nèi)汽車領(lǐng)域的經(jīng)營者落腳點(diǎn)。”張海峰直言,國美汽車在上述環(huán)節(jié)做了很多努力。
在方便和快捷兩方面做出較大改變的各大零售商集團(tuán),在后兩個環(huán)節(jié)也不敢掉以輕心。
肖政三直言,企業(yè)若想獲得市場認(rèn)可,保證三包和維修質(zhì)量是前提,只有修煉好自身,做好售后服務(wù)才能留住顧客。
不少消費(fèi)者在采訪中向記者表示,對于市場中出現(xiàn)的新鮮事物,如何保證服務(wù)質(zhì)量才是關(guān)鍵。
事實(shí)上,無論汽車產(chǎn)業(yè)發(fā)展到何時,產(chǎn)品安全性永遠(yuǎn)是第一位的。
在家電零售業(yè)摸爬滾打近30年的國美、蘇寧等巨頭零售企業(yè),應(yīng)該說,他們的成功有其必然性。不管是哪款產(chǎn)品,因?yàn)橛兄放瓶诒鳛楸尘耙劳校踩煽孔屜M(fèi)者放心。這樣的優(yōu)勢也讓他們在汽車售后領(lǐng)域游刃有余。
根據(jù)規(guī)劃,蘇寧將通過合作,將多品牌車型集中銷售,并同時提供零配件、售后服務(wù)及其他相關(guān)服務(wù)。
對于這種發(fā)展模式,ChinaAutoMarket官方認(rèn)為,蘇寧汽車超市尚未形成專業(yè)售后服務(wù)體系,僅依靠金融與增值服務(wù),或無法使其獲得足夠利潤。
不得不說,在這一關(guān)鍵性問題上的缺失,對于意在瓜分汽車市場的蘇寧集團(tuán)而言,將不可避免地遇到極大挑戰(zhàn)。
對此,張海峰有著不同的看法,他介紹說:“用戶在國美汽車平臺購買汽車,會享受到國美集團(tuán)為客戶專門定制的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),讓消費(fèi)者享受到和傳統(tǒng)4S店無差別的服務(wù)。通過國美為傳統(tǒng)服務(wù)體驗(yàn)賦能,強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn),給用戶安全可靠的感受。”
關(guān)注三:售后服務(wù)痛點(diǎn)問題怎樣解決?
“能修嗎?多少錢?什么時候修完?”其實(shí),在實(shí)際的汽車售后服務(wù)過程中,這是消費(fèi)者在汽車維修保養(yǎng)時最常問的三個問題。
此前,由于傳統(tǒng)模式過于封閉,沒有辦法做備件庫,只能臨時去從總部發(fā)貨或配件市場找配件。如此一來,消費(fèi)者等待的時間沒有保證。
本報(bào)受理的投訴中,類似配件遲遲未到貨的事件依然時常出現(xiàn)。
此外,由于維修地點(diǎn)不同,保養(yǎng)、維修的價格不一,也是客戶體驗(yàn)不佳的重要原因。
一直以來,廣大消費(fèi)者對于4S店價格居高不下且壟斷配件的售后服務(wù)體系詬病不少?!?017中國汽車售后服務(wù)質(zhì)量監(jiān)測二季度數(shù)據(jù)》顯示,總體售后服務(wù)滿意度得分僅為66.96分。
以一輛車8年左右的普通車型為例,動輒千八百的保養(yǎng)費(fèi)用在無形當(dāng)中使消費(fèi)者花費(fèi)了更高的費(fèi)用。綜合來看,僅保養(yǎng)費(fèi)用的綜合花費(fèi)就將超過3萬元。
新政明確指出,經(jīng)銷商可采取銷售、售后分離的形式。而這意味著,未來汽車售后服務(wù)渠道將會向多元化發(fā)展。
隨著售后服務(wù)的選擇范圍更廣,消費(fèi)者不用再為“品牌授權(quán)”所帶來的高昂費(fèi)用埋單變?yōu)榭赡堋?a id="m2" name="m2" style="padding-bottom: 0px; margin: 0px; padding-left: 0px; padding-right: 0px; color: rgb(51,51,51); text-decoration: none; padding-top: 0px">
同時,消費(fèi)者也可以選擇其他售后服務(wù)商來進(jìn)行汽車的維修、保養(yǎng)服務(wù)。這勢必打破傳統(tǒng)4S店模式在售后方面的壟斷地位。
“國美提供汽車后市場的配件數(shù)據(jù)庫,通過手機(jī)APP就可看到商戶進(jìn)貨價格,通過城市物流體系配送到門店不超過2個小時,甚至用戶可以實(shí)時查詢配件市場價格。”張海峰表示,比較是人性的基本訴求,在公開市場環(huán)境下進(jìn)行相互比較,符合消費(fèi)者的期待。
為了提高整個購物體驗(yàn),國美將優(yōu)化產(chǎn)品價值,按照渠道標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行服務(wù)。張海峰表示,國美將現(xiàn)有分散在全國的汽車售后服務(wù)門店整合成為國美售后體系,通過現(xiàn)有的售后能力去評級,認(rèn)證商戶能做哪些服務(wù),服務(wù)水平如何一目了然。
綜合來看,零售巨頭進(jìn)入汽車領(lǐng)域需要市場的檢驗(yàn),政策僅僅是其中一個利好因素。目前國美、蘇寧通過開展零部件零售業(yè)務(wù)切入汽車后市場,這也是目前汽車后市場的行業(yè)“痛點(diǎn)”。
不可否認(rèn),要在短時間內(nèi)為不同品牌進(jìn)行適配難度較大,但兩家企業(yè)擁有龐大的線上和線下渠道資源,就可以較為輕松建立起配件庫,完成渠道內(nèi)有效資源配置。
來源:中國經(jīng)濟(jì)網(wǎng)
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